2016 за производителите на крепежни елементи е трудна година. Спадът в брутния марж, оборотът също се понижава, докато заплатите, наемите, оперативните разходи се увеличават, заедно с нестабилността на цените на стоманата. Свързващите доставчици като цяло отразяват бизнеса е трудно сега, необходимостта от нови идеи, иновативен бизнес.
Въпреки това, как да внедряваме, откъде да започнем за известно време, по-голямата част от бизнеса с ключалки в объркан.
2016 ще бъде в миналото, ако също сме заплели онова, което доведе до толкова трудно за пазара, никога няма да може да се изправи пред трудности. С по-голямо предизвикателство ще започнем по-агностичен и бурен през 2017 година.
"Винтове и Машини" списание анализ обобщение, 2017 ние трябва да направим:
За пазара
Пазарът на крепежни елементи е безкраен, тъй като дилърът не може да направи всички пазари, дори и малък град, не можем да покрием всичко.
Ето защо, търговците трябва да пазарни сегменти, за да видите какво е около главната посока на вашите продукти са за които група клиенти и са подготвени.
Резултатът е, че всичко не може да се улови.
Когато правите сегментация на пазара, според собствените си ръце, за да разберете ресурсите за анализ, не печеливши или другите правят добро, това трябва да бъде за вас.
Всеки търговец на винтове в ръцете на ресурсите не е същият, така че първо трябва да се разпознават, за да идентифицират пазара.
Известното финансово списание "Fortune Weekly" прогноза: бъдещето на бизнес възможностите е, че ще загубим масовата марка, повечето от услугите на МСП са само специфична група хора. Докато формирането на тази конкретна етническа група във вашата концепция за марката, признаване на цените на продуктите си, можете да станете много малки и красиви отлични бизнеси.
За продукта
Върнете се в магазините за кръщене през 2016 г., за да сортирате собствените си продукти: какъв е размерът на работа и кой е типа печалба, който е зрял продукт, какъвто е ръстът на продуктите, какви са новите продукти. Как структурата на различни продукти, структурата на продуктовата категория на агенцията е разумна.
Открихме, че често за дилърите на продукти трябва да вършат лоши, 80% от дилъра абсолютно настояват да печелят пари за определена категория или маркови продукти.
Разбира се, най-продаваните продукти ще бъдат бавно движещи се и остарели. Този път върху необходимостта дилърите да коригират структурата на продукта.
И постоянно се коригира, така че да се адаптират към новата среда за оптимизиране на структурата на продукта, и само продължават да се адаптират за коригиране, можете да намерите най-подходящи за статуквото, най-подходящи за своя път, или да превключите или да бъдете елиминирани.
Загоре и надолу по течението
Дилърът е мост, свързващ производителите нагоре по веригата и терминалите надолу по веригата. В миналото до голяма степен ролята на дилъра е продукт на портиерите.
И сега в ерата на интернет, производителите и терминалите по-лесно между връзките, дилърите, търговците на дребно, ролята и функцията са предмет на въздействието и предизвикателствата. Промените в канала, като дилърът трябва да са начинът на регенерация.
През 2017 г. смятаме, че главните винтопроизводители трябва да направят следното:
1) пазарната сегментация
2) оптимизиране на структурата на продукта
3) да се намери продуктът на "болезнената точка", "точка на продажба", "точка на печалба"
4) да създадат своя собствена конкурентоспособност
5) свърши добра работа по връзката надолу по веригата
6) рационално оптимизиране на ресурсите
7) отговарят на развитието на електронния бизнес в интернет
8) регенерирането на модела на канала
9) усъвършенстване на управлението на бизнеса
Китай е огромна територия, неравномерно икономическо развитие около търсенето на пазара и характеристиките на всеки от тях имат свои собствени характеристики, така че търговците на винтове са изправени пред ситуацията е сложна и разнообразна, дори и с продукт, където други могат да успеят във вас Не е задължително.
Трансформацията и регенерирането на каналите е спешно и необходимо, 2017 винтопроизводители в допълнение към предизвикателството да се отговори на пазарната несигурност, но също така и необходимостта от справяне с промените в каналната страна на собствената трансформация на Daobi.
